Este oponente se manifiesta mediante juicios de lo que es o no posible, de lo que se es o no capaz, de lo que mereceremos o no, etc. Estos juicios limitan el modelo de mundo y por lo tanto el potencial del líder.
una forma de colaboración creativa que tiene como objetivo
De esta manera el líder aprende a utilizar sus recursos para maximizar su potencial y el de su equipo.
Que requieren fortalecer y desarrollar habilidades de liderazgo, tales como: visión, delegación, comunicación, desarrollo de equipo, inteligencia emocional, manejo del cambio, resiliencia, adaptabilidad, entre otras.
Que forman parte del programa de sucesión y que necesitan desarrollar habilidades blandas para convertirse en líderes en la empresa.
Los colaboradores con alto potencial son individuos excepcionales con una actitud positiva, una productividad extraordinaria y un fuerte deseo de crecer y mejorar constantemente. Por lo tanto, son un activo indispensable para cualquier equipo de trabajo.
Es crucial brindarles una gestión adecuada para que puedan adquirir habilidades adicionales, asumir mayores responsabilidades con éxito y, por lo tanto, aportar más valor a la empresa.
01
Alineación de metas.
Definición de metas e indicadores de éxito.
02
Proceso de Coaching.
4 Sesiones
Coach y cliente
03
Retroalimentación.
Sponsor – Cliente – Coach
04
Proceso de Coaching.
4 Sesiones
Coach y cliente
05
Retroalimentación.
Sponsor – Cliente – Coach
06
Proceso de Coaching.
4 Sesiones
Coach y cliente
07
Reporte final.
Cierre del proceso
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